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In diesem Beitrag wird versucht, das soziale Kapital eines Unternehmensnetzwerkes konzeptionell und empirisch zu erfassen. Dabei geht es um die Erfassung des gesamten Beziehungsgeflechts, multipler Beziehungen, und hierarchischer Strukturelemente. Manager sind in dem sozialen Beziehungsgeflecht von interorganisationalen Netzwerken zwar ebenso eingebunden wie andere boundary spanner, die mit Personen in Partnerunternehmen aufgabenrelevante Beziehungen unterhalten, doch nehmen sie in der Steuerung dieser Beziehungen eine eher marginale Stellung ein.

Netzwerkbeziehungen werden nicht selten eher opportunistisch eingegangen. Soziales Kapital beschreibt die Ressourcen, die sich durch interpersonale Beziehungen zwischen Akteuren mobilisieren lassen. Soziales Kapital zeigt sich auch in der Zeitersparnis, die aus dem freien Fluss von Information resultiert.

Beiträge zu Theorie, Kultur und Politik

Ein enges Beziehungsgeflecht z. Das soziale Kapital eines Netzwerkes ist in verschiedenen strategischen Managementbereichen von potentieller Bedeutung. Ein dritter Managementaufgabenbereich ist die Leitung, Bewertung und Kontrolle des Verhaltens der in das Netzwerk eingebundenen Personen. Der Aufbau langfristiger Beziehungen und kooperativer Verhaltensweisen kann als Kompetenz im Netzwerkmanagement verstanden werden.


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Auf Unternehmensnetzwerke angewandt bedeutet Dualismus, dass interpersonale Beziehungen Unternehmen verbinden und interorganisationale Beziehungen Personen verbinden Breiger So ist es angebracht, das soziale Kapital eines Netzwerkes mit Bezug auf Personen und Organisationen zu sehen und Netzwerkbeziehungen sowohl auf individueller wie aggregierter Ebene zu untersuchen. So zeigen z. Oder manchmal zeigen sich markante Unterschiede auch innerhalb eines Funktionsbereichs.

Folglich sollte eine Netzwerkanalyse die Stellung der einzelnen boundary spanner in ihrem Unternehmen als Untersuchungsgegenstand mit aufnehmen, um das Management der interorganisationalen Vernetzung auch im Zusammenhang mit dem Management organisationsinterner Grenzen zu sehen.

Ohne a priori Wissens der Reichweite und Art wie z. Ein Vorschlag zur methodischen Vorgehensweise Ein Netzwerk kann formal als eine Menge von Knoten Akteure und den zwischen diesen Knoten existierenden multiplen Kanten, die die zwischen den Akteuren bestehenden Beziehungen typisieren, verstanden werden Scott Egozentrierte Netzwerke erster Ordnung bezeichnen nur die dyadischen Beziehungen zwischen einem fokalen Ego- Akteur und den Alter-Akteuren Schaubild 1a. Schaubild 1a: Netzwerk erster Ordnung Schaubild 1b: Netzwerk zweiter Ordnung Ein zentrales methodisches Problem in Netzwerkanalysen ist eine realistische Abgrenzung des Netzwerkes von der Umwelt Marsden , die das empirisch und theoretisch relevante Interdependenzgeflecht und die Art der Interdependenzen widerspiegelt.

Bei der Bestimmung eines Netzwerkes mit hohem sozialen Kapital kann z. Dies entspricht z. Verfahrenstechnisch kann mit dem konventionellen Blockmodellansatz gearbeitet werden White et al. Dabei geht es um den Versuch, ein Modell der sozialen Struktur eines Netzwerkes in reduzierter Form zu erstellen.

Die Schaubilder 2 und 3 zeigen unterschiedliche Formen der Integration eines Netzwerks, deren Mitglieder z. Prinzipiell kann so auch nach Hierarchieebenen unterschieden werden, um zu bestimmen ob Manager eher mit ihren Kollegen in den Partnerorganisationen netzwerkorientierte Aufgaben verfolgen als mit Untergebenen in ihren eigenen Unternehmen.

Die Elitegruppe kann sich z. Methodisch kann so vorgegangen werden, dass das Netzwerk jeder einzelnen Beziehungsart separat untersucht wird, oder dass alle Beziehungsarten im gesamten ausgewertet werden.

So zeigt z. Soziales Kapital in Netzwerken erleichtert somit das Management von Netzwerkunternehmen wie des gesamten Netzwerkverbundes. Aus der obigen Diskussion lassen sich folgende Schlussfolgerungen ableiten. Danach bleibt auch immer noch die Frage nach der Steuerungsproblematik. Netzwerke sind aufgrund von Kontrollund Legitimierungsversuchen emergente Gebilde. Literatur Anheier, H. Breiger, R. Cohen, W. Coleman, J.

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Freeman, C. Freeman, L. Fuchs, G. Geletkanycz, M. Gerlach, M. Golden, B.


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The use of retrospective accounts as indicators of past strategy, In: Academy of Management Journal, Gulati, R. Hannsen-Bauer, J. Kogut, B. Krackhart, D. Kumar, N. Lash, S. London: Sage. Levitt, B. Liebeskind, J. Marsden, P. Miles, R. Oliver, A.

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Hentze Braunschweig publiziert. Die ostdeutsche Projekterhebung von Alt et al.

Synonyms and antonyms of Laurus in the German dictionary of synonyms

Trotz aller methodischen Probleme vgl. Klages et al. Den Hintergrund bildete hier ein Befund von Marcharzina et al. Dazu wurden als theoretische Rahmenkonzepte der strukturationstheoretische Ansatz von Giddens und zu seiner Untersetzung das Habitus- und das Kapitalkonzept von Bourdieu verwendet. Lettke und die in Handlungspraktiken eingelassen sind. Vergleichsstudien in Vietnam, Slowenien und Estland realisiert. Entsprechend der z. Truong van Cam Die folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Merkmale der einbezogenen Stichproben sowie die wichtigsten Charakteristika der Untersuchungspopulation vgl.

Tabelle 1. Ich habe dieses Haus erlebt, als es noch fast eine Ruine war Denn das Tabelle 2. Signifikante Unterschiede zeigen sich z. Allerdings ist auch hier auf einige Unterschiede zu verweisen. Exemplarisch sollen hier Disziplin und Partizipation betrachtet werden Lang a: 40ff. Ja also, wenn etwas gesagt wird, dann sollten diejenigen, die ich, sage mal, die Weisung zu befolgen haben, auch dran halten Es kann nicht jeder tun und lassen, was er will Was ich nicht nur selbst praktiziere, sondern auch von meinen Mitarbeitern verlange.

Eine gewisse Demokratie muss schon da sein Dabei werden einerseits vor allem Grenzen betont, zugleich auch der instrumentelle Charakter von Partizipation hervorgehoben Lang a, S. Aber es muss im Rahmen bleiben Es gibt bei der praktischen Umsetzung Schwierigkeiten Mitbestimmung sollte aber nicht im Extremen praktiziert werden. Tabelle 3. Aufstieg, individuelle Arbeitsaufgabe und ihre Gestaltung sowie Einkommen.

Der auf Aufstieg und Einkommen gerichtete Faktor verbindet sich in der Untersuchung wie auch mit der Orientierung auf Familie und Freizeit siehe Tabelle 1 im Anhang. Sicherheit des Arbeitsplatzes erscheint vor allem in Betrieben in ostdeutschem Besitz als ein wichtiger Wert. In den Untersuchungen hat sich gezeigt, dass vor allem die Wertrealisierung, d. Weitere ggf. Die insgesamt niedrigsten Werte erreichte neben der Zufriedenheit mit dem Aufstieg die Zufriedenheit mit der Arbeitsplatzsicherheit.

Es handelt sich insbesondere um Hauptabteilungsleiter, z. Es handelt sich um Kaufleute, die vor allem als Abteilungsleiter, z.